些應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng);二是面向社會(huì)招聘一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才,包括曾經(jīng)是企業(yè)競爭對(duì)手的人;三是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一部分,目前該集團(tuán)總經(jīng)理就是從基層提上來的;四是親友熟人推薦。董事長劉永好個(gè)人不用親屬,但卻鼓勵(lì)企業(yè)員工推薦人才且成功率較高,因?yàn)橥扑]過程本身就是一個(gè)擔(dān)保和認(rèn)同的過程。用人方面,希望董事長采取“穩(wěn)住重點(diǎn)、流動(dòng)一般”的原則,以保持人才的鮮活和知識(shí)能力的更新,總經(jīng)理級(jí)的高層管理者相對(duì)穩(wěn)定,但也有5--10%的流動(dòng),因?yàn)榱鲃?dòng)而產(chǎn)生壓力和動(dòng)力。 請(qǐng)分析并回答下列問題: 1 、你認(rèn)為希望集團(tuán)“四條腿”走路的招聘工作有何特點(diǎn)？請(qǐng)對(duì)該企業(yè)招聘方式提些看法。 2 、你同意希望集團(tuán)董事長提出的“穩(wěn)住重點(diǎn)、流動(dòng)一般”的用人方針嗎？企業(yè)高層及中層管理者的流動(dòng)率受哪些因素影響？

滿足企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)。后來企業(yè)逐漸擴(kuò)大,特別是近幾年 企業(yè)通過電子商務(wù)平臺(tái)接受網(wǎng)絡(luò)訂單,銷量猛增。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,目前自建了 6 個(gè)大倉庫,租賃了周圍企業(yè)的 4 個(gè)倉庫,才能滿足現(xiàn)在的供需要求。 但是這些倉庫設(shè)備陳舊,流程繁瑣,效率低下,每年要耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行管理。企業(yè)倉儲(chǔ)方面的負(fù)責(zé)人多次向高層提出需要建設(shè)一個(gè)高效的現(xiàn)代化的自動(dòng) 化立體倉庫。 這樣可以將多庫合為一庫,既節(jié)約了占地面積,又可以集中管理,節(jié)約資源提高效率。高層對(duì)此還是有很多顧慮。本身自動(dòng)化立體倉庫投資成本很高,有的企業(yè)曾經(jīng)盲目建設(shè)自動(dòng)化立體倉庫而未很有效的利用而閑置的案例。那么 （）在建設(shè)自動(dòng)化立體倉庫之前, 企業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？