案例一: 新希望集團的選人用人策略 新希望集團招聘中采用“四條腿”走路的方針:一是在學校里招收一
些應(yīng)屆畢業(yè)生進行培養(yǎng);二是面向社會招聘一些有實踐經(jīng)驗的人才,包括曾經(jīng)是企業(yè)競爭對手的人;三是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一部分,目前該集團總經(jīng)理就是從基層提上來的;四是親友熟人推薦。董事長劉永好個人不用親屬,但卻鼓勵企業(yè)員工推薦人才且成功率較高,因為推薦過程本身就是一個擔保和認同的過程。用人方面,希望董事長采取“穩(wěn)住重點、流動一般”的原則,以保持人才的鮮活和知識能力的更新,總經(jīng)理級的高層管理者相對穩(wěn)定,但也有5--10%的流動,因為流動而產(chǎn)生壓力和動力。 請分析并回答下列問題: 1 、你認為希望集團“四條腿”走路的招聘工作有何特點？請對該企業(yè)招聘方式提些看法。 2 、你同意希望集團董事長提出的“穩(wěn)住重點、流動一般”的用人方針嗎？企業(yè)高層及中層管理者的流動率受哪些因素影響？
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上海某食品生產(chǎn)企業(yè),建廠之初在上海郊區(qū)建了兩個倉庫,一個作為原材料倉 庫, 一個為成品庫,基本能
滿足企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)。后來企業(yè)逐漸擴大,特別是近幾年 企業(yè)通過電子商務(wù)平臺接受網(wǎng)絡(luò)訂單,銷量猛增。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,目前自建了 6 個大倉庫,租賃了周圍企業(yè)的 4 個倉庫,才能滿足現(xiàn)在的供需要求。 但是這些倉庫設(shè)備陳舊,流程繁瑣,效率低下,每年要耗費大量的人力物力進行管理。企業(yè)倉儲方面的負責人多次向高層提出需要建設(shè)一個高效的現(xiàn)代化的自動 化立體倉庫。 這樣可以將多庫合為一庫,既節(jié)約了占地面積,又可以集中管理,節(jié)約資源提高效率。高層對此還是有很多顧慮。本身自動化立體倉庫投資成本很高,有的企業(yè)曾經(jīng)盲目建設(shè)自動化立體倉庫而未很有效的利用而閑置的案例。那么 （）在建設(shè)自動化立體倉庫之前, 企業(yè)應(yīng)該做好哪些準備？