仁安公司是一家由3個留美博士歸國建立的基因診斷研究所，經(jīng)過幾年的孵化，已經(jīng)成功研制出第一代基因診斷試劑。公司在接受了第二輪投資后，建立了自己的一條產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，并擬在明年正式投產(chǎn)，向全國醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品推介和銷售。 張元是公司擴編后招募的第一批管理人員，擔(dān)任人力資源招聘經(jīng)理。張元的第一個重要任務(wù)是為公司的銷售網(wǎng)點招聘大區(qū)經(jīng)理。根據(jù)公司制定的年度發(fā)展規(guī)劃，首先在華東地區(qū)建立銷售網(wǎng)點，招募8名區(qū)域經(jīng)理，然后快速復(fù)制到全國各主要地區(qū)。 張元選擇招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘工作，通過簡歷篩選，挑選了20名應(yīng)聘者。然后，張元決定采用評價中心技術(shù)對候選人進(jìn)行評估。 張元從朋友那里搞到了一份他們公司大區(qū)銷售經(jīng)理的崗位勝任能力模型，并以此作為公司大區(qū)經(jīng)理的評價標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容主要如下。（）核心能力：包括決策能力、市場分析能力、系統(tǒng)思考能力、創(chuàng)新能力等。 同時，張元組建了由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和3名部門經(jīng)理組成的考官小組，制定包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐、管理游戲等測評方案。 在甄選評估過程中，張元感覺應(yīng)聘者整體素質(zhì)不佳，考官們對應(yīng)聘者的評價不一致，對應(yīng)聘者的綜合評價也是爭議較多。經(jīng)過張元協(xié)調(diào)，最終完成了全部程序，選拔出8位區(qū)域經(jīng)理。 經(jīng)過半年績效考評，8位區(qū)域經(jīng)理的績效差別很大，其中有3人試用期未結(jié)束就因無法勝任而離職了。 問題： 1．請你從招聘評估的角度分析此次招聘的問題。 2．你認(rèn)為如何避免招聘中的問題再次出現(xiàn)。