請在認真學(xué)習(xí)第13章內(nèi)容的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的音樂欣賞經(jīng)驗,認真回答“人們?yōu)槭裁葱枰魳?”這個問題。要求:1 字數(shù)在1000左右; 2 標題可用“人們?yōu)槭裁葱枰魳?”,也可以另擬; 3 七月五日前提交; 4 文章（）統(tǒng)一在答案欄以附件形式上傳,格式為Word或者PDF



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戴爾的庫存近年來，在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，戴爾卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加

市場份額。我們習(xí)慣于給成功者貼上“標簽式”的成功秘笈，正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國時，“天天低價”被我們掛在嘴邊;論及戴爾的成功之道，幾乎是眾口一詞地歸結(jié)為“直銷模式”。戴爾成功的訣竅在哪兒？該公司分管物流配送的副總裁迪克？亨特一語道破天機:“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區(qū)別?！庇捎诓牧铣杀久恐芫蜁?%的貶值，因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫存一項就使戴爾的產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優(yōu)勢。亨特?zé)o疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴爾成功的時候說:“戴爾總支出的74%用在材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美元，如果我們能在物流配送方面降低0.1%，就等于我們的生產(chǎn)效率提高了10%。物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑?！倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%~0.1%之間，2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬美元。而這一比例在戴爾的對手企業(yè)都高達2%~ 3%，在其他工業(yè)部門更是高達4%~ 5%。試分析戴爾成功的原因。