改動(dòng);在現(xiàn)行成本費(fèi)用賬戶中將有關(guān)物流成本的部分單獨(dú)作為一個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目列出;在不影響現(xiàn)行成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)上,得到物流成本的資料。 賬戶的設(shè)置: 管理費(fèi)用賬戶中設(shè)置供應(yīng)物流成本項(xiàng)目和銷售物流成本項(xiàng)目;產(chǎn)品銷售費(fèi)用賬戶中設(shè)置銷售物流成本項(xiàng)目;財(cái)務(wù)費(fèi)用賬戶中設(shè)置供應(yīng)物流成本等項(xiàng)目;制造費(fèi)用賬戶中設(shè)置生產(chǎn)物流成本項(xiàng)目;材料賬戶中設(shè)置供應(yīng)物流成本項(xiàng)目。 物流成本的歸集: 按各項(xiàng)目的性質(zhì)分析歸集。 通過(guò)上述方法設(shè)計(jì),該企業(yè)就可以獲得相應(yīng)的物流成本信息。 問(wèn)題: 1、該企業(yè)采用的是哪一種物流成本核算方式？這種方式有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 2、你認(rèn)為現(xiàn)在制造企業(yè)在核算物流成本時(shí)存在的難點(diǎn)問(wèn)題是什么？

些應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng);二是面向社會(huì)招聘一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才,包括曾經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人;三是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一部分,目前該集團(tuán)總經(jīng)理就是從基層提上來(lái)的;四是親友熟人推薦。董事長(zhǎng)劉永好個(gè)人不用親屬,但卻鼓勵(lì)企業(yè)員工推薦人才且成功率較高,因?yàn)橥扑]過(guò)程本身就是一個(gè)擔(dān)保和認(rèn)同的過(guò)程。用人方面,希望董事長(zhǎng)采取“穩(wěn)住重點(diǎn)、流動(dòng)一般”的原則,以保持人才的鮮活和知識(shí)能力的更新,總經(jīng)理級(jí)的高層管理者相對(duì)穩(wěn)定,但也有5--10%的流動(dòng),因?yàn)榱鲃?dòng)而產(chǎn)生壓力和動(dòng)力。 請(qǐng)分析并回答下列問(wèn)題: 1 、你認(rèn)為希望集團(tuán)“四條腿”走路的招聘工作有何特點(diǎn)？請(qǐng)對(duì)該企業(yè)招聘方式提些看法。 2 、你同意希望集團(tuán)董事長(zhǎng)提出的“穩(wěn)住重點(diǎn)、流動(dòng)一般”的用人方針嗎？企業(yè)高層及中層管理者的流動(dòng)率受哪些因素影響？