單項選擇題會議進行重組，導致項目團隊發(fā)生變化。項目經理應該怎么做？（）
A.與新的團隊成員確認商業(yè)論證。
B.參閱組織分解結構（OBS）。
C.執(zhí)行相關方分析。
D.與新的團隊成員審查項目需求
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1.單項選擇題項目經理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會。兩名相關方表示他們無法參加會議。項目經理應該怎么做？（）
A.將會議重新安排在每個人都有空的時間。
B.在開始啟動大會之前分別與兩名相關方開會，以收集他們的意見和承諾
C.按計劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關方
D.將該問題升級上報給項目發(fā)起人，已獲得缺席相關方的承諾。
2.單項選擇題客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝。項目經理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件。項目經理事先應該采取哪一項不同做法？（）
A.確保已完成溝通循環(huán)，并要求客戶確認已收到信息
B.發(fā)送一封跟進電子郵件己確定客戶是否閱讀了第一封電子郵件，并獲得已閱讀確認
C.給客戶打電話（而不是通過電子郵件）告訴客戶所有詳細信息，并要求他們發(fā)送確認信
D.制定溝通管理計劃
3.單項選擇題在審查進度計劃時，項目經理發(fā)現由于一個意外問題導致存在嚴重的范圍蔓延。項目經理應該怎么做？（）
A.停止與該問題相關的工作，并通知項目發(fā)起人。
B.更新風險登記冊并通知發(fā)起人。
C.向變更控制委員會（CCB）提交變更請求，并更新項目基準。
D.使用因果圖執(zhí)行根本原因分析，并更新風險管理計劃。
4.單項選擇題項目經理啟動了一個新項目，可以使用哪些組織過程資產來了解類似項目所面臨的挑戰(zhàn)？（）
A.組織工作授權系統
B.經驗教訓知識儲存庫
C.專家判斷
D.工作績效報告
5.單項選擇題一位相關方經常錯過計劃每兩周舉行一次的相關方會議。項目經理首先應該怎么做？（）
A.開始記錄每兩周舉行一次的會議，并與所有預期的與會者分享記錄。
B.請項目發(fā)起人與該相關方進行交涉。
C.與該相關方會面，討論其未能參加會議的問題。
D.審查相關方參與評估矩陣，以了解該相關方的參與程度。
