A.通常決定權(quán)在人事部門領(lǐng)導(dǎo)
B.通常利潤目標的責任人應(yīng)該參加銷售預(yù)算的編制
C.如果下層銷售經(jīng)理參加銷售預(yù)算的編制，他們會不傾向于支持預(yù)算
D.區(qū)域經(jīng)理對預(yù)算有最終決定權(quán)
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你可能感興趣的試題
A.銷售預(yù)算
B.銷售計劃
C.銷售業(yè)績
D.銷售組織
A.銷售預(yù)測
B.銷售額度
C.銷售計劃
D.銷售業(yè)務(wù)
A.略低于
B.略高于
C.很低于
D.等于
A.兩個層次的子目標
B.三個層次的子目標
C.五個層次的子目標
D.多個層次的子目標
A.各種產(chǎn)品當年銷售量的分析
B.各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析
C.各種產(chǎn)品上季度銷售量的分析
D.各種產(chǎn)品預(yù)測銷售量的分析
最新試題
企業(yè)委托追賬的好處主要有（）
主管無計可施時，往往采用的批評方式是（）
針對顧客差異化的分析，美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）
在一般信用分級中，企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風險小的是（）
為了提升銷售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一（）。
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則，是對AIDA模式的一種完善和補充的是（）
簡單易行、集思廣益，一般只需一至二次會議即可獲得銷售預(yù)測值的方法是（）。
（）是指一個成功的銷售員必須學會把客戶的注意力或興趣及時地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去，從而激發(fā)客戶的購買欲望，而后再促使客戶購買，最終達成交易。
通常一個團隊的人數(shù)應(yīng)該在（）人較好。