A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程,將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時(shí)間等關(guān)聯(lián)在一起
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A.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃(舉措)的制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的優(yōu)化,如對(duì)制度環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實(shí)施工作還涉到實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行的評(píng)估,以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及到股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)董事和總經(jīng)理的任命
A.公司發(fā)展目標(biāo)(財(cái)務(wù))的實(shí)現(xiàn),是靠公司將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解,再抓落實(shí)來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)(財(cái)務(wù))的實(shí)現(xiàn),要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價(jià)值,從而在市場(chǎng)銷得多、銷得貴(客戶視角),且同時(shí)取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高,要依靠我們公司在運(yùn)營(yíng)層通過創(chuàng)新,建立起核心能力和運(yùn)營(yíng)效率(內(nèi)部流程)
D.我們公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的建立,要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用(學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))
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企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()