A.公司發(fā)展目標（財務(wù)）的實現(xiàn)，是靠公司將財務(wù)目標層層分解，再抓落實來達成的
B.公司發(fā)展目標（財務(wù)）的實現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價值，從而在市場銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運營層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運營效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競爭力和運營效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長）
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A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔合適的崗位職責
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標準，塑造文化，樹立最佳管理實踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內(nèi)外環(huán)境、進行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團隊的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進式和漸進式。通常情況下有計劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的情況下進行的，企業(yè)很難提前對組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整
