A.資源條件
B.管理條件
C.能力條件
D.總體條件
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A.宏觀環(huán)境因素
B.資源條件因素
C.行業(yè)環(huán)境因素
D.管理條件因素
A.設(shè)計學(xué)派
B.認識學(xué)派
C.企業(yè)家學(xué)派
D.環(huán)境學(xué)派
A.安索夫
B.塞爾尼克
C.錢德勒
D.波特
A.設(shè)計學(xué)派
B.認識學(xué)派
C.定位學(xué)派
D.環(huán)境學(xué)派
A.制定職務(wù)戰(zhàn)略
B.構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)
C.建立一個與企業(yè)價值觀相適應(yīng)的企業(yè)文化
D.制定戰(zhàn)略體制
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。