單項選擇題根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,各單位考核總分低于()分或減項指標(biāo)減分超過()分,考核結(jié)果為D級。
A.80、15
B.70、15
C.70、10
D.60、10
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1.單項選擇題根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,通過考核得分或工作積分,按管理層級或崗位層級劃分為A級、B級、C級、D級。主要負(fù)責(zé)人與所在組織()。
A.一并考核
B.分別考核
C.獨(dú)立考核
D.單獨(dú)考核
2.單項選擇題根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效管理是指以()為導(dǎo)向,通過對()的分解,使()與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識,并根據(jù)一定的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價,激勵員工持續(xù)改進(jìn)(),最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理者、工作績效
B.企業(yè)發(fā)展理念、目標(biāo)、管理者、工作績效
C.企業(yè)發(fā)展理念、過程、管理者、工作績效
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理者、工作方法
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各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距,以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績要求為目標(biāo),設(shè)計統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。
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各專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn),制定不同類型培訓(xùn)方案。
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堅持優(yōu)先補(bǔ)充一線缺員崗位的原則,被確定轉(zhuǎn)崗的人員,優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。
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對于組織調(diào)配、崗位競聘人員,應(yīng)重點(diǎn)提升崗位工作能力、工作紀(jì)律等內(nèi)容。
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選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。
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