班組長選任可根據(jù)崗位設置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。

國網(wǎng)公司人力資源部是轉(zhuǎn)崗培訓的直接管理部門。

首次擔任班組長應具有3年及以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。

因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關(guān)規(guī)定標準，由派出單位報銷。

公司總部負責對省公司轉(zhuǎn)崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓工作進行考核。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。

內(nèi)部市場年度考核評價結(jié)果只納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

各級培訓中心（機構(gòu)）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結(jié)果反饋等工作。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。