問(wèn)答題

【案例分析題】某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬,以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門送交的存貨驗(yàn)收單后,根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨領(lǐng)料單。平時(shí),各車間或其他部門如果需要領(lǐng)取原材料,都可以填寫領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少,因此領(lǐng)取輔助材料時(shí),沒有要求使用領(lǐng)料單,可直接到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。如果倉(cāng)庫(kù)保管員有時(shí)間,偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。從內(nèi)部控制活動(dòng)角度,分析企業(yè)在存貨管理方面存在的問(wèn)題及其可能導(dǎo)致的弊端。

答案: 存在的問(wèn)題及其可能導(dǎo)致的弊端:
①存貨的保管和記賬屬于不相容職務(wù),企業(yè)未對(duì)二者實(shí)施分離控制??赡軐?dǎo)致存貨保管人...
題目列表

你可能感興趣的試題

問(wèn)答題

【案例分析題】某公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)是董事會(huì),指定財(cái)務(wù)部為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。2010年初董事會(huì)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,結(jié)合對(duì)未來(lái)各種因素的合理估計(jì),制訂當(dāng)年的年度預(yù)算方案,并將內(nèi)容詳細(xì)的預(yù)算下發(fā)給內(nèi)部各單位執(zhí)行。到2010年10月,年度經(jīng)營(yíng)實(shí)際執(zhí)行只完成了預(yù)計(jì)的一半。銷售部門認(rèn)為下半年屬于銷售淡季,全年任務(wù)肯定不能完成,因此向預(yù)算管理機(jī)構(gòu)(財(cái)務(wù)部)提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算。財(cái)務(wù)部認(rèn)為,既然實(shí)際銷售情況和預(yù)算相去甚遠(yuǎn),預(yù)算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,那么就將預(yù)算中銷售收入調(diào)整為原來(lái)的2/3。年末,預(yù)算管理機(jī)構(gòu)向董事會(huì)報(bào)告,全面完成全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司在預(yù)算控制過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該采取哪些措施?

答案: (1)公司違背了授權(quán)審批控制要求,對(duì)與預(yù)算編制有關(guān)的機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分不清晰。在本例中銷售部向財(cái)務(wù)部提出預(yù)算調(diào)整,并由財(cái)務(wù)部...
微信掃碼免費(fèi)搜題