國網(wǎng)公司人力資源部是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的直接管理部門。

對需要轉(zhuǎn)崗但崗位能力素質(zhì)較高的員工，經(jīng)崗位能力測評合格者，仍需要安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

內(nèi)部市場年度考核評價結(jié)果只納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標崗位。

公司總部負責對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核。

地市公司以公開競聘方式選拔班組長時，可根據(jù)實際需要采用“上掛”方式面向縣公司開展選拔，同等條件下優(yōu)先選聘縣公司優(yōu)秀班組長。

獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

各級培訓(xùn)中心（機構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實施、效果評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。

堅持優(yōu)先補充一線缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。