各專業(yè)部門應根據轉崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

國家電網公司內部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據內部市場中“單位”，進行評價與激勵。

違反派出或接收單位相關規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。

嚴寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費，從勞動保護費列支。

公司總部負責對省公司轉崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構轉崗培訓工作進行考核。

經組織安排到異地的人才幫扶、勞務協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數按1.0計算。

轉崗培訓采取集中培訓和崗位見習相結合的方式進行。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經歷，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

獲得地市公司級及以上技術比武、競賽調考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

對跨單位轉崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉目標崗位。