單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理了解到,由于生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,產(chǎn)品的拒收率很髙,哪個(gè)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速分析并確定糾正措施?()
A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
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1.單項(xiàng)選擇題最新項(xiàng)目報(bào)告顯示進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為1.1,成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為0.9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工,讓項(xiàng)目回到正軌
B.確定成本偏差的原因,并選擇糾正措施
C.識(shí)別機(jī)會(huì),減少項(xiàng)目范圍
D.繼續(xù)監(jiān)控成本和進(jìn)度
2.單項(xiàng)選擇題—位新項(xiàng)目發(fā)起人習(xí)慣性地錯(cuò)過每周一次的狀態(tài)會(huì)議,并經(jīng)常只能找經(jīng)理討論項(xiàng)目的狀態(tài),定期向其發(fā)送會(huì)議紀(jì)要,但似乎一直未讀,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.指示職能經(jīng)理拒絕討論項(xiàng)目狀態(tài)
B.將溝通管理計(jì)劃發(fā)送給該發(fā)起人
C.將每周會(huì)議紀(jì)要重新發(fā)送給該發(fā)起人
D.與該發(fā)起人組織一對(duì)一會(huì)議
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最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
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如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
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某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
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關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
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以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
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