績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓(xùn)方法。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。