A.10%~20%的比重
B.80%~90%的比重
C.40%~90%的比重
D.10%以下的比重
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你可能感興趣的試題
A.安靜地聽其抱怨
B.私下交流,幫其尋找并解決問題,轉(zhuǎn)變其不滿情緒
C.對(duì)其抱怨給出嚴(yán)厲的批評(píng)
D.只反饋評(píng)估結(jié)果,對(duì)其抱怨不做理會(huì)
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
A.指標(biāo)的缺陷
B.指標(biāo)的不可信
C.指標(biāo)的變動(dòng)
D.指標(biāo)的污染
A.目標(biāo)管理法
B.360度反饋法
C.發(fā)展式績效評(píng)估法
D.資質(zhì)模型績效評(píng)估法
A.強(qiáng)迫選擇量表法
B.行為尺度量表法
C.行為觀察量表法
D.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
最新試題
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
360度反饋法主體選擇的原則有()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效評(píng)估的管理功能一般包括()
績效計(jì)劃制定的主體有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()