A.思想覺(jué)悟
B.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況
C.工作態(tài)度
D.成本的控制情況
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A.10%~20%的比重
B.80%~90%的比重
C.40%~90%的比重
D.10%以下的比重
A.安靜地聽(tīng)其抱怨
B.私下交流，幫其尋找并解決問(wèn)題，轉(zhuǎn)變其不滿(mǎn)情緒
C.對(duì)其抱怨給出嚴(yán)厲的批評(píng)
D.只反饋評(píng)估結(jié)果，對(duì)其抱怨不做理會(huì)
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
A.指標(biāo)的缺陷
B.指標(biāo)的不可信
C.指標(biāo)的變動(dòng)
D.指標(biāo)的污染
A.目標(biāo)管理法
B.360度反饋法
C.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估法
D.資質(zhì)模型績(jī)效評(píng)估法
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。