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問答題
【案例分析題】為了使團(tuán)隊(duì)成員對自己的工作投入足夠的精力，項(xiàng)目管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶以及供應(yīng)商，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，都應(yīng)該時刻注意保持人、項(xiàng)目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)的基本技能有哪些？
答案：
一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)基本技能有：
1、溝通能力，包括傾聽、說服和談判、引導(dǎo)會議、面試、報告、實(shí)現(xiàn)頭腦風(fēng)暴
1、溝通能力，包括傾聽、說服和談判、引導(dǎo)會議、面試、報告、實(shí)現(xiàn)頭腦風(fēng)暴
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問答題
【案例分析題】為了使團(tuán)隊(duì)成員對自己的工作投入足夠的精力，項(xiàng)目管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶以及供應(yīng)商，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，都應(yīng)該時刻注意保持人、項(xiàng)目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。請分析在項(xiàng)目管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？
答案：
沖突來源：
1、資源限制
2、約束
3、多目標(biāo)組織
4、團(tuán)隊(duì)成員
5、溝通
問答題
【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，根據(jù)波音公司成功實(shí)施項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分析成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)需要考慮哪些方面的影響？使項(xiàng)目最終獲得成功的主要因素有哪些？
答案：
1、發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對項(xiàng)目的收益和進(jìn)度的影響
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
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