問(wèn)答題

【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，根據(jù)波音公司成功實(shí)施項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分析成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)需要考慮哪些方面的影響？使項(xiàng)目最終獲得成功的主要因素有哪些？

答案： 1、發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的收益和進(jìn)度的影響
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
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【簡(jiǎn)答題】項(xiàng)目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項(xiàng)目組再分解式要保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目工作分解的優(yōu)點(diǎn)。
答案： 1、項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰和透明
2、明確了項(xiàng)目各單元和參加者之間的界限，可方便的進(jìn)行責(zé)任分解
...
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【簡(jiǎn)答題】請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目群管理策略。
答案： 1、采用群組項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理
2、堅(jiān)持公司的管理觀念，全面成功運(yùn)用公司成熟的項(xiàng)目管理原理、管理方法和工具...
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