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問(wèn)答題
【案例分析題】為了使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作投入足夠的精力，項(xiàng)目管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶以及供應(yīng)商，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都應(yīng)該時(shí)刻注意保持人、項(xiàng)目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。請(qǐng)分析在項(xiàng)目管理過(guò)程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？
答案：
沖突來(lái)源：
1、資源限制
2、約束
3、多目標(biāo)組織
4、團(tuán)隊(duì)成員
5、溝通
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問(wèn)答題
【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，根據(jù)波音公司成功實(shí)施項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分析成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)需要考慮哪些方面的影響？使項(xiàng)目最終獲得成功的主要因素有哪些？
答案：
1、發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的收益和進(jìn)度的影響
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】項(xiàng)目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項(xiàng)目組再分解式要保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目工作分解的優(yōu)點(diǎn)。
答案：
1、項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰和透明
2、明確了項(xiàng)目各單元和參加者之間的界限，可方便的進(jìn)行責(zé)任分解
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2、明確了項(xiàng)目各單元和參加者之間的界限，可方便的進(jìn)行責(zé)任分解
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