A.某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任
B.各種計(jì)劃
C.某項(xiàng)指標(biāo)
D.某項(xiàng)目標(biāo)
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A.指揮鏈
B.協(xié)調(diào)鏈
C.組織鏈
D.控制鏈
A.時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
B.管理工作的產(chǎn)物
C.組織指揮的需要
D.實(shí)際工作的需要
A.助理
B.代理
C.參謀
D.秘書(shū)
A.越過(guò)上級(jí)下屬的第一級(jí)
B.上下級(jí)平級(jí)
C.越級(jí)
D.越過(guò)平級(jí)
A.組織結(jié)構(gòu)圖和人員配備的綜合
B.職位說(shuō)明書(shū)和人員配備的綜合
C.組織系統(tǒng)圖和職位說(shuō)明書(shū)的綜合
D.組織所有人員的綜合
最新試題
溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
從管理者層次分類(lèi)來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。
管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是（）。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的（）。
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。