A.項目進入其生命周期的不同階段
B.當前干系人不再與項目工作有關,或者在項目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當前干系人因私事臨時請假
D.組織內(nèi)部或更大領域的干系人群體發(fā)生重大變化
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A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
A.市場調(diào)查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查,準確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預算
D.了解相關環(huán)境,做出正確的風險分析判斷
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價合同
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最新試題
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI評估的方法不包括()
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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生