A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
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你可能感興趣的試題
A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標準劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔單價風險,而賣方承擔工作量變動的風險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴格開展采購審計
D.基于項目輸出及可交付成果來付款
A.管理采購關(guān)系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。