A.市場調(diào)查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查,準確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風險分析判斷
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標準劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔單價風險,而賣方承擔工作量變動的風險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()