A.工作績(jī)效報(bào)告
B.更新的質(zhì)量管理計(jì)劃
C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
D.質(zhì)量控制衡量
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.歷史信息
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.專家判斷
A.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實(shí)項(xiàng)目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項(xiàng)目，等待子公司出售
C.立即取消該項(xiàng)目，因?yàn)椴辉傩枰摷身?xiàng)目
D.繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目，直到該部門最后被收購(gòu)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）