A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.歷史信息
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.專家判斷
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A.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通,核實(shí)項(xiàng)目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項(xiàng)目,等待子公司出售
C.立即取消該項(xiàng)目,因?yàn)椴辉傩枰摷身?xiàng)目
D.繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目,直到該部門最后被收購
A.更新變更管理計(jì)劃,作為項(xiàng)目收尾的組成部分
B.與團(tuán)隊(duì)起草經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并添加到歷史數(shù)據(jù)庫
C.請求增加預(yù)算,讓項(xiàng)目繼續(xù)
D.繼續(xù)管理項(xiàng)目溝通
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最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?