A.按照流程驅(qū)動的管理要求，對能力建設(shè)和運行過程進行有序管控，適宜時對關(guān)鍵過程的進行量化跟蹤和分析優(yōu)化
B.對新型能力策劃，應(yīng)明確新型能力類型，等級需求優(yōu)先級，將信息技術(shù)應(yīng)用納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ椧?guī)劃
C.依據(jù)流程級能力打造，完成治理體系的策劃
D.開展流程級數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，完成全局數(shù)據(jù)的標準化，開展主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、集成和共享
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A.按照專業(yè)職能的流程建立了過程管控機制
B.建立了工具級的數(shù)字化
C.建立了流程驅(qū)動型的管理模式
D.構(gòu)建企業(yè)全局的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享
A.制定兩化融合專項規(guī)劃，明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢
B.企業(yè)高層能夠準確理解職能驅(qū)動型兩化融合管理體系；以及流程級能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機理和方法
C.建立職能驅(qū)動型的數(shù)字化治理相關(guān)制度，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法
D.建立兩化融合資金投入預(yù)算，?？顚Ｓ茫_保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效
A.聚焦特定部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建成支持主營業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級能力
B.能夠規(guī)范有序開展數(shù)據(jù)驅(qū)動型的單元級能力打造過程管理
C.達成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價值效益目標
D.規(guī)范有序開展職能驅(qū)動型的能力打造過程管理
A.能力模塊
B.能力節(jié)點
C.能力流
D.能力網(wǎng)絡(luò)
A.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織
B.數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織
C.數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織結(jié)構(gòu)
D.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)
最新試題
某公司擬評定申請AAA級新型能力，審核員在公司現(xiàn)場審核可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢過程中，公司代表表示公司非常重視信息化規(guī)劃，并將信息化發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容納入到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略當中。今年由于疫情影響，公司忙于開拓業(yè)務(wù)發(fā)展，忽略了信息化的支持。審核員查閱公司發(fā)展戰(zhàn)略文件有關(guān)于信息化發(fā)展的內(nèi)容。公司代表說“公司發(fā)展戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，里面包含了兩化融合的內(nèi)容。”請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。
CL3（流程級）新型能力等級要求包括：（）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
在評定分級中要求重點關(guān)注（）對于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等要求的理解與認識，以及對于與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取等方面成效的判斷和意見。
按照CL3（流程級）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。
要素維包括（）。