A.按照專業(yè)職能的流程建立了過(guò)程管控機(jī)制B.建立了工具級(jí)的數(shù)字化C.建立了流程驅(qū)動(dòng)型的管理模式D.構(gòu)建企業(yè)全局的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享
A.制定兩化融合專項(xiàng)規(guī)劃,明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)高層能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動(dòng)型兩化融合管理體系;以及流程級(jí)能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法C.建立職能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字化治理相關(guān)制度,明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法D.建立兩化融合資金投入預(yù)算,??顚S茫_保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效
A.聚焦特定部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力B.能夠規(guī)范有序開展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的單元級(jí)能力打造過(guò)程管理C.達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)D.規(guī)范有序開展職能驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理