下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。