一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效計劃制定的主體有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。