1）評估方法上采用排列法或強(qiáng)制分配法 2）充分掌握能評估被評估者好壞的具體事實(shí) 3）將評估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比較、研究
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
