單項選擇題一個項目剛剛完成啟動階段，項目經(jīng)理正在開始該項目的需求收集過程。相關方都位于同一地點，但來自優(yōu)先級有沖突的不同部門。之前的項目經(jīng)理經(jīng)常被要求在執(zhí)行階段包含新的范圍，導致項目預算的計劃外增加并延長商定的進度計劃。在滿足所有相關方需求的同時，項目經(jīng)理應該如何及時收集需求？（）

A.與所有相關方一起召開需求收集會議，以記錄初始范圍，然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項目相關方一起召開需求收集會議，以記錄全部需求，然后關閉項目工作說明書（SOW）并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關方開會進行需求收集，然后僅在工作說明書中更新這些相關方的新需求
D.單獨與所有相關方開會以記錄范圍，然后通過變更請求過程處理任何其他髙優(yōu)先級需求


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1.單項選擇題在創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃時，項目經(jīng)理確定預防和質(zhì)量評估的成本非常髙，然而，增加預算不會減少公司未來的故障維修費用。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.修改預算以增加預防和質(zhì)量評估活動
B.保持當前的質(zhì)量活動
C.修改預算以解決故障成本問題
D.變更制造過程以減少缺陷

3.單項選擇題在預算批準過程中，項目經(jīng)理進行了一些初步估算，包括范圍和潛在的風險儲備。在提交預算以供批準后，要求項目經(jīng)理提交更準確的預算。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.進行自下而上估算并提供新的預算
B.執(zhí)行成本效益分析以支持當前的預算估算
C.進行自上而下的估算并提供新的預算
D.審查估算的合理性，以確保其準確和最新

5.單項選擇題與供應商簽訂合同，開發(fā)一個對公司整體市場份額至關重要的軟件包。在交付軟件后，一位相關方通知項目經(jīng)理需求未得到滿足。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.將該供應商包含在需求開發(fā)中，并讓他們簽署需求文件
B.根據(jù)采購管理計劃監(jiān)控供應商的活動
C.聘請資源在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品，以確保完全控制輸出
D.為供應商的公司分配一名人員，以確保在整個開發(fā)過程中遵循需求