一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。