【案例分析題】某村2001年組建一農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，有職工七十多人，年產(chǎn)值近100萬元，平均年利潤5萬元左右，效益一般。由于企業(yè)建立時(shí)間不長，管理工作滯后，投入大、效益低，人、財(cái)、物資源浪費(fèi)大，產(chǎn)品成本高、質(zhì)量差，在市場上競爭力差、產(chǎn)品銷售不佳。為了解決存在的問題，該企業(yè)請專家進(jìn)行咨詢，經(jīng)調(diào)查、研究分析后，專家提出了企業(yè)的整改建議，首先是加強(qiáng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作；其次是改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)；再次是提高產(chǎn)品質(zhì)量；最后是降低消耗和產(chǎn)品成本等，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指出了方向。 請根據(jù)上述資料回答以下問題：趙豐上交集體的各種款項(xiàng)共（）元