【案例分析題】某村2001年組建一農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，有職工七十多人，年產(chǎn)值近100萬(wàn)元，平均年利潤(rùn)5萬(wàn)元左右，效益一般。由于企業(yè)建立時(shí)間不長(zhǎng)，管理工作滯后，投入大、效益低，人、財(cái)、物資源浪費(fèi)大，產(chǎn)品成本高、質(zhì)量差，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力差、產(chǎn)品銷售不佳。為了解決存在的問(wèn)題，該企業(yè)請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢，經(jīng)調(diào)查、研究分析后，專家提出了企業(yè)的整改建議，首先是加強(qiáng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作；其次是改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)；再次是提高產(chǎn)品質(zhì)量；最后是降低消耗和產(chǎn)品成本等，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指出了方向。 請(qǐng)根據(jù)上述資料回答以下問(wèn)題：管理基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容是（）。