A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
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A.干系人多樣性
B.干系人關系的復雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術
A.項目進入其生命周期的不同階段
B.當前干系人不再與項目工作有關,或者在項目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當前干系人因私事臨時請假
D.組織內(nèi)部或更大領域的干系人群體發(fā)生重大變化
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
A.市場調(diào)查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查,準確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預算
D.了解相關環(huán)境,做出正確的風險分析判斷
最新試題
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
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OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
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