多項(xiàng)選擇題飯店經(jīng)營(yíng)與管理通常被簡(jiǎn)稱為飯店管理,但其實(shí)上是兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)各不相同又密不可分的兩個(gè)不同概念,其中飯店管理側(cè)重面在于內(nèi)部,管理的內(nèi)容主要有()
A.組織和調(diào)配飯店各種生產(chǎn)要素,是飯店各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
B.保證和控制服務(wù)質(zhì)量,激勵(lì)員工以提高工作效率
C.加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,通過核算保證達(dá)到飯店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
D.使飯店經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容適應(yīng)賓客的需要
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1.多項(xiàng)選擇題餐飲產(chǎn)品的成本控制需要從()等方面努力。
A.食品原料的成本控制
B.人工成本進(jìn)行控制
C.水電燃料進(jìn)行控制
D.餐飲用具成本控制
2.多項(xiàng)選擇題酒店餐廳服務(wù)與管理包括()
A.中餐服務(wù)方式
B.西餐服務(wù)方式
C.自助餐服務(wù)方式
D.宴會(huì)餐服務(wù)方式
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飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
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在餐飲管理中,毛利率是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它()。
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對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
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飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
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飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。
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