A.業(yè)務(wù)模式要素回答“向什么顧客提供什么產(chǎn)品與服務(wù)”的問題,涉及價(jià)值鏈活動(dòng)選擇和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運(yùn)營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價(jià)值”的問題,涉及內(nèi)部活動(dòng)與外部資源的整合、組織模式、生存基礎(chǔ)與增長(zhǎng)方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題,涉及資金來源、資源結(jié)構(gòu)、合作方式、利益分享與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤(rùn)如何在股東間分配”的問題,涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)安排等決策
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A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價(jià)值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產(chǎn)品或服務(wù)或體驗(yàn)”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵活動(dòng)”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值和向目標(biāo)客戶提供價(jià)值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關(guān)系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結(jié)構(gòu)”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題
A.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要明確該業(yè)務(wù)(或事業(yè))的宗旨是什么,即在整個(gè)公司里承擔(dān)的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要做客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)分析,以及做競(jìng)爭(zhēng)分析,從而明白未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)何在
C.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要確定該業(yè)務(wù)的三-五年目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
D.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)在第一年,明確第一年做什么、誰來做并達(dá)成什么成果
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通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
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以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()