A.不存在不符合
B.只存在1個(gè)嚴(yán)重不符合
C.存在3個(gè)以下的一般不符合
D.不存在嚴(yán)重不符合
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A.按照流程驅(qū)動(dòng)的管理要求，對(duì)能力建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有序管控，適宜時(shí)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的進(jìn)行量化跟蹤和分析優(yōu)化
B.對(duì)新型能力策劃，應(yīng)明確新型能力類型，等級(jí)需求優(yōu)先級(jí)，將信息技術(shù)應(yīng)用納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃
C.依據(jù)流程級(jí)能力打造，完成治理體系的策劃
D.開(kāi)展流程級(jí)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，完成全局?jǐn)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、集成和共享
A.按照專業(yè)職能的流程建立了過(guò)程管控機(jī)制
B.建立了工具級(jí)的數(shù)字化
C.建立了流程驅(qū)動(dòng)型的管理模式
D.構(gòu)建企業(yè)全局的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享
A.制定兩化融合專項(xiàng)規(guī)劃，明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)高層能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動(dòng)型兩化融合管理體系；以及流程級(jí)能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法
C.建立職能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字化治理相關(guān)制度，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法
D.建立兩化融合資金投入預(yù)算，?？顚Ｓ?，確保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效
A.聚焦特定部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力
B.能夠規(guī)范有序開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的單元級(jí)能力打造過(guò)程管理
C.達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)
D.規(guī)范有序開(kāi)展職能驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理
A.能力模塊
B.能力節(jié)點(diǎn)
C.能力流
D.能力網(wǎng)絡(luò)
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組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、流程、組織等要素的互動(dòng)創(chuàng)新。
在分級(jí)評(píng)定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等的過(guò)程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。
CL3（流程級(jí)）新型能力等級(jí)要求包括：（）
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
CL2（單元級(jí)）能力過(guò)程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€(gè)視角，覆蓋組織全局，適宜時(shí)可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
治理體系視角的四個(gè)子視角，主要包括（）。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后運(yùn)維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進(jìn)行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。請(qǐng)問(wèn)：作為審核員，應(yīng)對(duì)該公司新型能力等級(jí)做何判斷？（）
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
關(guān)于評(píng)估審核，以下表述錯(cuò)誤的是（）。