A.在國際化經(jīng)營過程中克服“國內(nèi)思維習(xí)慣”，不要以為國內(nèi)的做法適合國外市場
B.公司建立多重防范機制，從而使企業(yè)在市場機會與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略存在合規(guī)沖突或法律風(fēng)險時，避免單純追求短期利益對公司長期發(fā)展造成重大傷害
C.國際化經(jīng)營過程中，要聘請合格的律師或外部法律顧問、翻譯、公關(guān)人員，解決對當(dāng)?shù)胤?、政策、?xí)俗和語言誤解引發(fā)的問題
D.董事會要對合規(guī)風(fēng)險的管理負責(zé)，并決定公司在戰(zhàn)略過程中愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險水平
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A.戰(zhàn)略實施評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施評估與調(diào)整）PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一，起著改進戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略實施過程及實施結(jié)果進行評估
C.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)（即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測）進行評估，檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到，根據(jù)實施過程評估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評估結(jié)果，提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議，或在出現(xiàn)重大事件時，實施權(quán)變計劃或應(yīng)急計劃
A.企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅要關(guān)注那些使企業(yè)如何“走上去”戰(zhàn)略方案與舉措，還要關(guān)注前進路上的坑和坎，并做好防范
B.企業(yè)要認識到，企業(yè)在謀劃未來，做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施過程的每個階段都存在各種風(fēng)險。這些風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性
C.企業(yè)要認識到，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)效率
D.企業(yè)要對戰(zhàn)略風(fēng)險因素及對企業(yè)造成的不確定性進行全過程的防控
