A.對(duì)職責(zé)的明確界定
B.對(duì)員工的教育
C.訓(xùn)練要求
D.制定薪酬制度
E.工作規(guī)范
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A.行動(dòng)或角色
B.具體對(duì)象
C.職責(zé)目標(biāo)
D.職責(zé)成功
E.工作主持人
A.實(shí)際在做什么
B.如何做
C.在什么條件下做
D.勞動(dòng)成果是什么
E.工作績(jī)效是什么
A.方法
B.途徑
C.工作人員
D.工具
E.制度
A.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
B.人力資源管理
C.企業(yè)管理
D.特點(diǎn)建設(shè)
E.工作規(guī)范
A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
B.組織結(jié)構(gòu)
C.崗位相對(duì)穩(wěn)定
D.可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)代
E.教育發(fā)展基礎(chǔ)上
最新試題
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
從大系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。