地市公司、業(yè)務支撐和實施機構、綜合單位班組長應全部具有大學本科及以上學歷。

堅持優(yōu)先補充一線缺員崗位的原則，被確定轉崗的人員，優(yōu)先安排轉向一線缺員崗位。

對人數(shù)較少的轉崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。

內(nèi)部市場年度考核評價結果只納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

各單位可根據(jù)工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關政策。

對跨單位轉崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉目標崗位。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進行評價與激勵。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。