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明科是國內某省較為出名的照相機制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌，便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來，由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經過了品牌資產評估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產嚴重縮水。為此，針對這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機，公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造，改變自身內涵，從而提高品牌的競爭力、地位和形象，最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者，企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場。不過，明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑，公司的管理層有三種意見：第一種意見是，在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎的前提下，通過對相關要素的增減調整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是，使原有品牌升級，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見是，品牌已經不值得挽救，品牌應該直接退役。

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