多項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者,企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應該直接退役。

案例中,明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估。一般而言,品牌資產(chǎn)評估的基本內(nèi)容包括()

A.品牌形象
B.品牌支撐
C.品牌延伸程度
D.品牌內(nèi)容
E.品牌延續(xù)性


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1.多項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者,企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應該直接退役。

案例中,明科公司決定讓明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場。一般而言,品牌退出市場的判定條件包括()

A.品牌營銷推廣已投入的成本
B.市場前景
C.競爭強度
D.品牌強度和組織功能
E.企業(yè)資產(chǎn)的運用效率

2.多項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者,企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應該直接退役。

案例中,對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造。一般而言,這種策略的步驟包括()

A.開展調(diào)查分析
B.明確品牌劣勢
C.尋找解決措施
D.實施解決措施

3.多項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者,企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應該直接退役。

案例中,對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造。一般而言,這種策略需從以下幾個方面著手:()

A.檢驗并更新品牌的核心理念
B.更新品牌識別要素
C.更新品牌形象
D.按照市場形勢對品牌進行再定位

4.單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者,企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應該直接退役。

案例中,根據(jù)公司的管理層第三種意見,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的方式被稱為()

A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移

5.單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機,公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者,企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應該直接退役。

案例中,根據(jù)公司的管理層第二種意見,明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的方式被稱為()

A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移

最新試題

對于消費者只重視式樣和價格而忽略品牌的產(chǎn)品,品牌化的意義很大。

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1993年,一句“人頭馬一開,好事自然來”,不僅幫助世界著名品牌白蘭地打開了中國市場,而且“好事自然來”也廣為流傳,這句話代表了品牌的()

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題型:單項選擇題