單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個(gè)月內(nèi)交付零件的協(xié)議,項(xiàng)目在實(shí)施階段被取消了。但是,供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始這個(gè)訂單的工作了。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.審查合同的終止條款
B.進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
C.指示供應(yīng)商立即停止工作
D.更新采購(gòu)管理計(jì)劃
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開(kāi)一次引導(dǎo)式研討會(huì),以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員無(wú)法參加該研討會(huì),但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出,然后系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提供反饋。表明若要解決這種清況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()。
A.建議系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員參與下次審查會(huì)議
B.通知系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員與用戶一起審查需求
C.更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系
D.要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提交變更請(qǐng)求
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周與指導(dǎo)委員會(huì)一起召開(kāi)一次整體變更控制會(huì)議。在這些會(huì)議期間,與會(huì)者討論糾正導(dǎo)致變更請(qǐng)求的缺陷緊迫性,然后會(huì)對(duì)其嚴(yán)重性進(jìn)行投票。在委員會(huì)同意變更請(qǐng)求的嚴(yán)重性和優(yōu)先級(jí)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一份文件?()
A.變更曰志
B.變更管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)
D.需求蹤矩陣
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