單項選擇題項目團隊每周與指導(dǎo)委員會一起召開一次整體變更控制會議。在這些會議期間，與會者討論糾正導(dǎo)致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴(yán)重性進行投票。在委員會同意變更請求的嚴(yán)重性和優(yōu)先級后，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一份文件？（）
A.變更曰志
B.變更管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)
D.需求蹤矩陣
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1.單項選擇題在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理該怎么做？（）
A.暫停項目，直到發(fā)起人批準(zhǔn)項目章程為止
B.獲得指導(dǎo)委員會的授權(quán)
C.找到可以非正式啟動項目的資源，以避免延期
D.審查主要項目里程碑，識別潛在的任務(wù)壓縮以避免延期
2.單項選擇題一個矩陣型組織的項目經(jīng)理注意到一個資源正在進行大量的加班工作來完成項目任務(wù)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.將該信息更新到問題曰志中
C.與資源經(jīng)理討論這種情況
D.將該信息更新到風(fēng)險登記冊中
