單項選擇題一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目。項目經理將該問題添加到問題日志中，并要求團隊找到解決方案。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.更新風險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當的風險應對
D.通知相關方


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經理確定溝通與溝通管理計劃不符。項目經理應該怎么做？（）

A.實施有組織的非正式溝通，作為重要項目里程碑的一部分
B.團隊成員查閱溝通管理計劃
C.讓團隊成員審查項目管理計劃
D.通知相關方，收到的所有信息不屬于溝通管理計劃的一部分

3.單項選擇題一家組織的經驗教訓數據庫表明過去的重大項目問題是質量失敗。項目經理在制定質量管理過程時決定做得更徹底。為確保質量，項目經理應該怎么做？（）

A.根據項目的范圍和需求制定質量管理計劃
B.將所有質量控制過程納入項目中
C.在項目核對單中包含來自過往項目的所有經驗教訓
D.在風險登記冊中添加一個新風險

4.單項選擇題一個運營團隊認為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試圖阻止項目實現目標。項目經理應該怎么做？（）

A.建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目
B.要求工會的支持來激勵團隊
C.根據項目成果的要求對運營團隊進行培訓
D.更換不滿的團隊成員

5.單項選擇題正在審查問題日志的項目經理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經理應該怎么做？（）

A.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
B.將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決
C.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
D.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度