單項選擇題根據(jù)風險管理計劃，項目經(jīng)理對一些項目風險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經(jīng)理應該如何解決并溝通這種情況對項目的影響？（）

A.在項目狀態(tài)報告中包含這種情況
B.定義減輕或消除該風險的對策，并與相關(guān)方溝通這種情況
C.更新項目基準，以反映該風險的影響
D.更新風險管理計劃并簽發(fā)變更請求，從項目中刪除這些可交付成果


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2.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確定溝通與溝通管理計劃不符。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.實施有組織的非正式溝通，作為重要項目里程碑的一部分
B.團隊成員查閱溝通管理計劃
C.讓團隊成員審查項目管理計劃
D.通知相關(guān)方，收到的所有信息不屬于溝通管理計劃的一部分

4.單項選擇題一家組織的經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫表明過去的重大項目問題是質(zhì)量失敗。項目經(jīng)理在制定質(zhì)量管理過程時決定做得更徹底。為確保質(zhì)量，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.根據(jù)項目的范圍和需求制定質(zhì)量管理計劃
B.將所有質(zhì)量控制過程納入項目中
C.在項目核對單中包含來自過往項目的所有經(jīng)驗教訓
D.在風險登記冊中添加一個新風險

5.單項選擇題一個運營團隊認為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試圖阻止項目實現(xiàn)目標。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目
B.要求工會的支持來激勵團隊
C.根據(jù)項目成果的要求對運營團隊進行培訓
D.更換不滿的團隊成員